Наставництво на підприємствах необхідне, і настав час його системно впроваджувати. Про це заявили представники провідних будівельних компаній України під час круглого столу з проєктом EdUP. І звернулися до нас із відповідним запитом.
Пояснення було просте: на ринку праці зростає потреба в збереженні кваліфікованих кадрів, особливо молоді. А наставництво на підприємстві — це ефективний інструмент адаптації нових працівників, професійного розвитку та зниження плинності кадрів.
Актуальність теми підтвердило й дослідження “Аналіз професійно-практичної підготовки з будівельних професій”, підготовлене Проєктом на запит бізнесу. Воно виявило ключові виклики, пов’язані з передачею практичних навичок на робочому місці, зокрема — відсутність підготовлених наставників на підприємствах.
Програма розвитку наставництва: співтворення з бізнесом
У результаті проєкт EdUP розробив і реалізував пілотну Програму розвитку наставництва на підприємстві у співпраці з сімома компаніями, зокрема зі швейцарською GLAS TRÖSCH, а також ТОВ “ЗС Авто Центр”, Vetropack Group, ТОВ “Герц Україна”, ТОВ “ІБК Девелопмент”, ТОВ “Інженерно-технічний центр ІВІК”, ТОВ “Kapitel”. Представники цих компаній стали учасниками навчальної програми, яка готувала їх до ролі наставників.
Програма курсу складалася з трьох етапів:
Етап I. Базові принципи наставництва
Перший етап був присвячений формуванню фундаменту: розумінню ролі наставника, принципам навчання дорослих, особливостям професійної освіти та побудові власного стилю наставництва. Тренером виступив Емануель Вютріх (Emanuel Wüthrich), фахівець Швейцарського федерального університету професійної освіти і підвищення кваліфікації SFUVET. Учасники мали змогу зануритися в досвід країн, де наставництво є сталим елементом професійної підготовки.
Етап II. Наставництво на підприємстві — сучасні реалії
Другий етап був присвячений українському контексту та викликам, з якими стикаються компанії: юридичні аспекти, організація процесу наставництва, складання індивідуальних програм, ведення документації.
Етап III. Майстерність наставника: навчати інших
Фінальний етап став тренінгом для майбутніх тренерів. Його мета — підготувати учасників до поширення моделі наставництва.
"Звичайно, можна адаптуватися на новому робочому місці і самостійно. Але коли поруч є людина, яка підтримує, вчить, мотивує і дає конструктивний зворотний відгук — то цей процес пройде легко і результативно. Цей курс дав мені важливий інсайт — в бізнесі найголовніше — це люди, які працюють у ньому і для яких працює бізнес. Я пишаюся тим, що стала частиною команди професіоналів, які люблять те, що роблять і знають цьому істинну цінність."
Програма є унікальною для проєктів Swisscontact. Вона створена у тісній співпраці з бізнесом, який допомагав формувати її зміст, щоб максимально відповідати реальним потребам підприємств.
Наступні кроки: від пілоту до системних змін
На основі результатів навчальної програми створюється універсальна програма підготовки наставників, а також посібник, що узагальнює ключові ідеї та практичні інструменти для впровадження наставництва.
"Дуже рада, що таки змогла потрапити на це навчання. Забрала з собою купу кейсів та ідей, які зможу застосувати у роботі. Знайомство з цікавими й успішними людьми, взаємодія з різними бізнесами — і все це під пильним та турботливим наглядом команди EdUP. Таке навчання залишає відбиток — і його має бути більше."
Після завершення програми учасники стануть агентами змін у своїх компаніях. Вони будуть впроваджувати і розвивати наставництво на підприємствах, поширювати цю модель у своїй галузі та ставати наставниками для нових наставників.
